Нестле отчита стабилни резултати за първото тримесечие на 2025 г., въпреки предизвикателствата в глобалната пазарна динамика. Компанията потвърждава прогнозата си за по-висок органичен ръст в сравнение с 2024 г., както и очакванията за оперативна печалба от основна търговска дейност в размер на минимум 16,0%.

“Днес споделяме с вас резултатите от продажбите си за първото тримесечие на 2025 г., които отразяват стабилен и широкообхватен ръст въпреки предизвикателната и динамична глобална икономическа среда. Постигнахме органичен ръст от 2,8%, реален вътрешен ръст (RIG) от 0,7% и повишение на цените с 2,1%.

Продължаваме да оптимизираме представянето си, като се съсредоточаваме върху приоритетите, заложени в нашия Оперативен Мастър План (OMP), ръководени от принципите на Добродетелския кръг на Nestlé. Трансформацията ни към по-опростена и по-добре синхронизирана организационна структура напредва успешно, с цел повишаване на ефективността и стимулиране на устойчив ръст.

С поглед напред, оставаме водени от нашите цели и ценности, и продължаваме да се ангажираме с постигането на устойчив успех по правилния начин – дори в условията на глобална нестабилност. Единствената константа е нашата решимост да помагаме на милиарди хора по света да се радват на вкусна и балансирана храна, като отговаряме на нуждите на настоящето и се развиваме с визия за бъдещето.” споделя Лоран Фрекс – Главен Изпълнителен Директор на Нестле

Важни финансови акценти:

● Органичен ръст на продажбите в размер в размер от 2,8%, включително реален вътрешен ръст (RIG) от 0,7% и положителен ефект от ценообразуването от 2,1%.
● Корекциите в цените, въведени с цел компенсиране на инфлацията при входящите разходи за основни суровини като кафе и какао имат минимално въздействие върху клиентските отношения и търговските потоци.
● Мерките по ценообразуването са стратегически насочени към неутрализиране на увеличенията в себестойността като същевременно се поддържа стабилно и концентрирано потребителско присъствие.
● Реалният вътрешен ръст (RIG) отразява временното приспособяване на поведението на потребителите и клиентите в контекста на адаптацията им към изменението в ценовите условия.

Компанията отбелязва значителен напредък в изпълнението на стратегията за ускоряване на ръст и подобряване на пазарния дял:

● Целенасочени инвестиции за укрепване на основния бизнес, водещи до положителен тласък в пазарния дял на водещите марки.
● Стратегическо разгръщане на ключови иновации – с обнадеждаваща потребителска реакция към новата гама концентрирано еспресо на Nescafé, както и към гурме храната за домашни любимци. Успешно лансиране на „chocobakery“ в Латинска Америка и Зона Азия, Океания и Австралия (AOA).
● Продължаващо активно управление на 18 ключови бизнес единици с под средното представяне, с вече наблюдаващи се тенденции за подобрение.

Ефективно оперативно управление, стимулиращо широкообхватен ръст в различни категории:

● Най-висок органичен ръст при сладкарските изделия (8,9%) и кафето (5,1%), обусловен основно от ценообразуването, с двуцифрен ръст на някои пазари.
● Органичният ръст в Категорията Храна за домашни любимци (1,6%) е предимно резултат от реален вътрешен ръст (RIG), като въпреки известната пазарна слабост в САЩ, се отчита устойчиво нарастване на пазарния дял в повечето региони.
● Органичният ръст на Nestlé Health Science се забавя до 4,2%, отразявайки нееднородни резултати в различните продуктови сегменти.

Организационно усъвършенстване с фокус върху ефективността и изпълнението:

● Съществен напредък в организационната трансформация, след динамичното преструктуриране през 2024 г., което осигурява по-ясен фокус и по-висока степен на съгласуваност в дейността.
● Продължаващи действия за елиминиране на дублиращи функции и ускоряване на иновационния процес, включително стъпки към структурно хармонизиране в Зона Европа и укрепване на научноизследователския и развоен потенциал.

Програмата за оптимизация на разходите „Гориво за ръст“ напредва стабилно:

● Напредък към реализирането на целта за 0,7 милиарда швейцарски франка допълнителни икономии до 2025 г. като постигнатите резултати до момента се дължат основно на ефективна оптимизация на обществените поръчки.

Перспектива за 2025 г.

За 2025 г. компанията потвърждава очакванията си за по-висок органичен ръст спрямо постигнатото през 2024 г. Прогнозира се оперативната печалба от основната търговска дейност да достигне или надвиши 16,0%. Ръководството подчертава своя ангажимент към устойчиво развитие и постигане на дългосрочен успех, дори в условията на нестабилна глобална икономическа среда.

Продажби на групата

През отчетния период продажбите на Групата нараснаха с 2,3% до 22,6 млрд. швейцарски франка Органичният ръст достигна 2,8%, движен основно от ценови корекции (2,1%) в отговор на инфлацията на производствените разходи, особено в Категориите Кафе и Какао. Реалният вътрешен ръст (RIG) бе 0,7%, повлиян от слабото търсене и адаптацията към новите ценови нива. Валутните промени намалиха продажбите с -0,5%, докато нетните приходи добавиха +0,1%.

Категориите Шоколадови продукти и Кафе отчетоха най-висок принос към органичния ръст, движен главно от цени, като на някои пазари бяха реализирани двуцифрени ръстове. При останалите категории органичният ръст бе по-умерен, но реалния вътрешен ръст (RIG) остава положителен.

По региони, всички пазари допринесоха за положителен органичен ръст. Развитите пазари отчетоха ръст от 1,6%, с RIG от 1,4% и положителен ценови ефект. На развиващите се пазари органичният ръст достигна 4,5%, движен основно от ценови корекции (+4,8%), докато RIG бе леко отрицателен.

По канали, органичният ръст в търговията на дребно възлезе на 2,5%, в останалите канали – 6,6%, а електронната търговия отбеляза ръст от 15,1%, достигащ 20,1% от общите продажби.

Зона Европа

Зоната отбеляза стабилен ръст въпреки предизвикателната потребителска среда. Продажбите се увеличиха с 2,5% до 4,4 млрд. швейцарски франка, при органичен ръст от 2,4%, ценови принос от 3,0% и лек спад в реалния вътрешен ръст (-0,6%). Най-силен принос имаха Турция, Франция и Иберия, докато Германия отчете понижение.

Шоколадови продукти отчетоха солиден ръст, воден от ценови корекции и силното представяне на KitKat. Категорията Храна за домашни любимци постигна стабилен напредък, подкрепен от реален вътрешен ръст и успеха на Purina ProPlan и ONE. Nestlé Professional регистрира двуцифрен ръст, движен от напитките. Категорията Кафе бележи лек ръст с добри резултати за Starbucks и по-слаби за Nescafé. Детските храни нараснаха умерено, докато Категорията Храни отчете спад поради временно прекъсване в клиентските отношения.

Зоната реализира печалби в пазарния дял при Категориите Храна за домашни любимци и Кафе и намали загубите при сладкарски изделия и храни.

Нестле България: Стратегическа инвестиция и ръст

“Безспорно най-големият момент на гордост през първото тримесечие на годината беше стартирането на производството на новата иновативна шоколадова гама KitKat в нашата фабрика в София. Това още веднъж подчертава значимото място на България на инвестиционната карта на Нестле в Европа и потвърждава доверието в компетентността и професионализма на нашия екип. Бизнес резултатите ни за първите три месеца са на ниво, което допринася за изпълнението на пазарните ни цели, като в повечето категории успешно преследваме годишните си амбиции за ръст и печелене на пазарни позиции.” сподели Петър Стоилов, Изпълнителен директор на Нестле България.

Виж още за:

Източник: Offnews.bg

OFFNews следи на живо общественото обсъждане за изучаването на религия и добродетели в училище, организирано от Министерството на образованието и науката (МОН) в НДК. То ще започне в 13 часа.

Над 100 участници участват в дискусията. Тук са българският патриарх Даниил, главният мюфтия Мустафа Хаджи, множество депутати, учители, родители, изследователи и представители на гражданския сектор и неправителствени организации. Модератор на събитието е антропологът Харалан Александров.

Предложението на МОН е първоначално изучаването на предмет „Религия и добродетели“ да бъде въведено за първи клас. По предмета няма да се пишат оценки.

Родителите на децата, или по-големите ученици, които не желаят да се учи с елементи на конфесионално образование, ще имат програма, която ще е ориентирана към тях. Идеята е новият учебен предмет „да бъде подчинен на изграждането и формирането на добродетели у децата, или на възпитателната функция и да ги направим добри хора“.

„Нараства усещането за социален безпорядък и отчуждение. Училището е призвано освен да обучава и да възпитава. Всяка система има за цел да направи децата можещи и добри хора. Тази цел е задължителна, а не избираема. Има го и като цел в началото на Закона за училищното и предучилищното образование. Първи начин е да подчертаем възпитателния елемент във всеки един час. Факт е, че възпитателната функция е срамежлива. Вторият начин да направим това е като имаме час за възпитание и добро“, заяви Красимир Вълчев в изложението.

Той подчерта, че българското образование е светско и ще остане такова, както и във всички страни, в които се учи религия. „Същевременно трябва да дадем знания на децата за тяхното минало и за доброто и злото. Предлагаме да има предмет за добро в програмата. Недогматична програма, базираща се на плуралистичен подход“, каза министърът.

МОН ще публикува предложението за промяната в програмата на 8 май.

Патриарх Даниил каза, че БПЦ е институцията с най-високо доверие в българското общество. Някой сред гостите в залата шумно и показано се изсмя. 

Източник: Offnews.bg

Спирка на столичното метро няма да се казва СК ЦСКА, както искат привържениците на футболния отбор. Те заплашиха с протести, ако Столичният общински съвет не промени решението си и не смени името на метростанция „Шипченски прогод“. 

С 36 гласа днес СОС обаче отхвърли предложението на кмета Васил Терзиев за промяна на името. Преди гласуването Веселин Калановски обяви, че няма да участва в него, защото отказва да работи под натиск отвън. 

Привържениците на ЦСКА обвиниха СОС в симпатии към ФК Левски, тъй като една от бъдещите станции на метрото в София ще носи името на стадиона на клуба – „Георги Аспарухов“. 

В края на март Столичният общински съвет реши новостроящите се станции от линия М3 да се казват: „Стадион Георги Аспарухов“, „Витиня“ и „Ген. Владимир Вазов“. По линията, която ще обслужва район „Слатина“, спирките от метрото според решението на СОС са: „Ситняково“, „Гео Милев“, „Слатина“, „Шипченски проход“, „Арена София“ и „Тракия“. 

В доклада на Терзиев е посочено, че по закон кметът може да върне за ново обсъждане незаконосъобразните или нецелесъобразните актове на общинския съвет. Според него приетото решение за наименуване на бъдеща метростанция „Шипченски проход“ е нецелесъобразно. Столичният кмет смята, че при вземането на такова решение, органът следва да се ръководи от принципите на практическа обоснованост и обществен интерес, като се стреми към избора, който ще осигури най-висока ефективност в полза на обществото, информира БТА. „В настоящия случай считам, че е целесъобразно горепосочената метростанция да бъде наименувана „СК ЦСКА“ (съкратено от Спортен комплекс ЦСКА) поради намиращите се в непосредствена близост обекти на СК ЦСКА“, допълва още столичният кмет. 

Източник: Offnews.bg