Според New Yorkers United for Child Care програмата за целия щат би струвала 12.7 млрд. долара, или 6% от щатския бюджет. Много експерти смятат, че универсалните детски грижи трябва да се изпълняват на регионално или национално ниво.

Бързи и безплатни автобуси

Мамдани се ангажира да направи градските автобуси бързи и безплатни. Над 1 млн. души пътуват с автобус всеки ден, като системата се използва предимно от работниците. Автобусите са известни като най-бавните в страната. Кампанията посочва, че това ще струва по-малко от 800 млн. долара годишно. Разходите могат да варират според броя на пътуващите. За 2019 г., когато пътуванията бяха по-големи преди пандемията, безплатните автобуси биха стрували 900 млн. долара.

Мамдани иска също така автобусите да се движат по-бързо и да направи повече автобусни ленти, включително пътища, които приоритизират автобусите пред колите. Този план трябва да се одобри от Metropolitan Transportation Authority, агенцията на щата, която управлява автобусната мрежа. Мамдани ще трябва да преговаря с Хочул и законодатели на щата.

Градски супермаркети

Мамдани също така иска да тества идеята за градски супермаркети с цел намаляване на цените на хранителните стоки. Той планира един магазин във всеки квартал като пилотен проект и после ще обмисли разширяване, ако е успешен. Приблизително 60 млн. долара годишно ще струва откриването на пет магазина. Градската управа вероятно ще покрие наема, комуналните услуги и данъците върху имотите, а магазините могат да купуват и продават стоки на едро и да използват централен склад. В Чикаго подобна инициатива установи, че първоначалните разходи за три магазина са около 26 млн. долара.

Този план трябва да бъде одобрен от градската управа. Пилотният проект не е толкова скъп и може да бъде включен в градския бюджет, който кметът договаря с Градския съвет.

Алтернативна оценка от експерти по хранителна политика, публикувана на Civil Eats, посочва, че политиката може да е по-скъпа – около 100 млн. долара, ако се вземат предвид ставки за синдикално работно време и безплатен наем. Ако пилотният проект е успешен, градът може да го разшири. Двадесет магазина с модел на централен склад като този на Costco биха стрували около 400 млн. долара годишно според доклада на Civil Eats.

Замразяване на наемите

Предложението за замразяване на наемите в почти един милион апартамента с регулирани наеми би било най-лесно за постигане, отбелязва в анализа си The New York Times. Тази политика няма да доведе до директни разходи за градския бюджет и трябва да бъде одобрена от Rent Guidelines Board, който има девет членове, назначавани от кмета.

Източник: Капитал

Ню Йорк остава и най-дълготрайният символ на два американски идеала – плурализъм и възможности. Градът е дом на повече имигранти, отколкото който и да е друг в САЩ, които живеят заедно с нюйоркчани в относителна хармония. Той е най-привлекателното място за нови университетски възпитаници, които го възприемат като мястото, където започва истинският живот.

Под напрежение

Въпреки това Ню Йорк е под напрежение. Фискалният модел на града се разпада. Най-богатият 1% от нюйоркчани осигурява над 40% от приходите на града от данъка върху личния доход. Но градът вече не създава толкова много високоплатени работни места и някои от най-богатите му жители напускат.

В същото време животът за обикновените нюйоркчани е трудно достъпен. Средният наем е над два пъти по-висок от средния за 50-те най-големи американски града. Цената за детски градини за бебета и малки деца е 26 хил. долара годишно – нараснала е с над 40% за последните пет години. С нестабилна данъчна основа щатът Ню Йорк ще се бори да поддържа социалните и образователните програми, които са със 72% по-скъпи на човек в сравнение с тези в Тексас.

Последният добър лидер на Ню Йорк беше Майкъл Блумбърг, компетентен кмет с чара на електронна таблица. Но днес нюйоркчани копнеят за друг вид политика. Тръмп спечели необичайно голям дял от гласовете на града на миналогодишните президентски избори, включително 37% в Куинс и 27% в Бронкс. Подобно на него, Мамдани е майстор на комуникацията, с талант да кара обикновените избиратели да се чувстват разбрани. През лятото в демократическите първични избори за кмет той разгроми по-известния Андрю Куомо, който е бивш губернатор. Преди няколко години неговата остра критика към Израел и ционизма би го дисквалифицирала. Днес много избиратели я възприемат като доказателство за автентичността му.

Проблемите на града ще се задълбочат

За съжаление за Ню Йорк, по различен начин Мамдани и Тръмп вероятно ще задълбочат проблемите на града. Мамдани иска безплатни детски градини, безплатни автобуси, минимална работна заплата от 30 долара на час до 2030 г. и четиригодишно замразяване на наемите за 2 млн. жители. Неговата цел за достъпност е похвална, но не и методите. Семействата в града вероятно биха приветствали разширяване на детските грижи, но предложението на Мамдани е разточително. Безплатните автобуси биха се превърнали в лош транспорт. Неговата минимална заплата би изплашила работодателите. Временното замразяване на наемите за част от нюйоркчаните би повишило наема за останалите.

Източник: Капитал

Кампанията в САЩ, ръководена от министъра на здравеопазването Робърт Ф. Кенеди-младши, за ограничаване на затлъстяването и хранителните добавки, съвпада с инициативите на Danone, които вече намаляват съдържанието на захар и премахват оцветителите от продуктите. „Точно това е, което MAGA отстоява“, коментира Сен-Африк. „Логиката, че храната може да има положителен ефект върху здравето, ако е правилно създадена, е нещо, което ние отдавна защитаваме.“

Миналата година Danone е инвестирала близо 500 млн. евро в научноизследователска и развойна дейност – с 10% повече в сравнение с предходната, и планира да продължи да увеличава разходите. Компанията отчете и рекорден свободен паричен поток.

Преди четири години Danone беше в тежко положение, когато Сен-Африк се присъедини към нея от швейцарския производител на шоколад Barry Callebaut, след като Еманюел Фабер беше отстранен под натиска на инвеститор активист. Акциите изоставаха спрямо конкурентите на фона на спад в продажбите, блокирана програма за преструктуриране и дълбоко разделен управителен съвет. „Компанията беше в затруднение – това е точната дума“, каза Сен-Африк. „Действахме изключително бързо.“

Промяна в целите

Съветът на директорите беше почти изцяло подменен, а целите на компанията – преразгледани. Сен-Африк промени финансовите насоки на Danone, като постави акцент върху дългосрочния растеж вместо върху стария модел, при който се гонеха маржове до конкретен срок. Предишният подход водеше до „съкратени пътища“ за постигане на резултати, обясни той: „Спираш да инвестираш в научноизследователска дейност, в марките и в хората си.“

Източник: Капитал