Все пак предвид отношенията на Тръмп и Мъск, много компании, работещи по собствени ракети, започнаха да получават обаждания от Пентагона, което показва, че администрацията на президента търси алтернативи на доминацията на SpaceX. През юни Bloomberg съобщи, че Тръмп се намесил в спор между правителството и EchoStar Corp., конкурент на SpaceX, чийто акции скочиха с около 80% след това.

Лори Гарвър, бивш заместник-управител на NASA, смята, че е опасно един изпълнителен директор да заплашва прекратяване на важни държавни услуги. Мъск отговори, че няма да спира Dragon и че SpaceX не е зависима от държавно финансиране, въпреки че по-голямата част от частните ѝ приходи идват от Starlink, услуга за интернет, която все още не е доказано печеливша.

Starlink разчиташе на средства от програмата за широколентов интернет в селските райони на стойност 42 млрд. долара, но конфликтът с Тръмп затруднява позицията, тъй като САЩ предпочитат проекти за оптични кабели, които създават работни места. Успехът на Starlink ще зависи от способността да навлезе в райони с лош интернет достъп, тъй като повечето американци вече имат надеждна връзка.

Растежът на SpaceX зависи и от ракетата Starship, финансирана с договори на NASA за 4 млрд. долара. Мъск планира тя да е многократно използваема и по-евтина от конкурентите, с потенциал за мисия до Марс. Но Starship изостава години назад и разчита на непроверени технологии, като зареждане с гориво в орбита, което критици смятат за рисково.

Източник: Капитал

Ефективната митническа ставка, произтичаща от политиката на Тръмп, се е колебае значително през тази година, започвайки от 2.4% в началото на януари и достигайки 28% след съобщенията на Тръмп от 9 и 13 април. Според предходният доклад на TBL от 23 юли общата ефективна митническа ставка е възлизала на 20.2%.

От началото на втория си мандат Тръмп сключи споразумения, налагащи високи мита върху почти 45% от американския внос, пише Financial Times. Сключеното с ЕС споразумение е най-голямото до момента, като освен блока до момента Тръмп е обявил, че е сключил сделки още с Великобритания, Индонезия, Филипините, Япония, Виетнам и Южна Корея. В петък влязоха в сила и обявените по-рано тази година реципрочни мита за страните, които не са сключили споразумение преди изтичането на крайния срок. Тръмп обаче отложи с още 90 дни влизането в сила на митата за Мексико.

От договорените от Тръмп споразумения, съвместни писмени изявления или текстове са изготвени само за сделките с Обединеното кралство и Индонезия, като в някои от случаите двете страни са представили различни детайли. Виетнамските официални лица не потвърдиха, че са се съгласили с обявените от Тръмп мита, докато японските и американските официални лица предложиха различни тълкувания на инвестиционните ангажименти, изложени в тяхната сделка. Отделно от това САЩ и Китай се съгласиха през май да деескалират търговската война, след като Тръмп увеличи допълнителните си мита до 145%, предизвиквайки опасения за ефективно търговско ембарго, добавя FT.

МВФ повиши прогнозата си за глобалния растеж

През миналата седмица МВФ повиши прогнозата си за глобален растеж, след като САЩ облекчи част от митата си. Според последната прогноза на фонда световната икономика ще нарасне с 3% през тази година, което е над прогнозирания през април растеж от 2.8%, но под прогнозирания миналата година ръст за 2025 г. от 3.3%. Предвижданията за 2026 г. са за за ръст на световната икономика от 3.1%.

„След безпрецедентната ескалация на митата, наложени на останалата част от света през април, САЩ частично промениха курса си, спирайки по-високите мита за повечето от търговските си партньори. Това, както и понижаването на търговското напрежение с Китай през май, доведе до умерено намаляване на ефективната митническа ставка на САЩ от 24% на около 17%“, заяви главният икономист на МВФ Пиер-Оливие Гуриншас. „Въпреки тези положителни промени митата остават исторически високи, а глобалната политика е все така несигурна, като само няколко държави са постигнали напълно завършени търговски споразумения.“

Източник: Капитал

Иванина Георгиева: Започнах да свалям розовите очила

Пристигнала в Германия през 1998 г. – като 4-годишна. В периода 2005-2008 г. семейството се върнало за кратко в България, но през 2009 г. Иванина се върнала в Германия, където завършила гимназия и университет

Иванина Георгиева

В каква среда пребивавахте в Германия?

Отраснах в доста традиционна баварска среда. В малките села по онова време живееха предимно местни хора. Нямах никакъв контакт с други българи. Спомням си, че в началното училище денят започваше с молитва („Отче наш“), а извънкласните дейности бяха организирани основно от католическата църква – лагери, ски, езда, походи, хор и още много други. С преминаването ми в гимназия и преместването в по-голям град започнах да се запознавам и с други българи. В Ландсхут постепенно се оформи по-голяма българска общност и по-късно дори се създаде неделно училище. В университета вече имах и българска компания – с някои от хората от нея изградихме трайни, чудесни приятелства, които продължават и до днес.

Имахте ли усещане за изолация или неприемане, ксенофобия?

Не, не съм се чувствала изолирана или дискриминирана. Но имаше моменти, особено в детските ми години, когато усещах, че майка ми (която говореше с осезаем акцент) не се приемаше наравно с другите родители – например на родителски срещи или събития. Името ми също създаваше известен дискомфорт у възпитатели и учители в детската градина – те изпитваха трудности с произнасянето му и често ме наричаха Нина или Фанни.

Защо се върнахте в България?

Съвсем случайно – не беше планирано. Благодарение на моя близка приятелка, с която се запознах в университета в Регенсбург, започнах да обмислям идеята, че България може да бъде атрактивна опция за млад специалист с немски език. Започнах да се прибирам по-често, запознах се с нови хора, поднових стари приятелства и попаднах в чудесна среда. Отвориха се редица интересни възможности, обстоятелствата се наредиха благоприятно и просто останах. Имаше немалко предизвикателства, които някой ден съм решила да опиша – културен шок, розови очила и административно сафари. В момента работя в ИТ сектора – като ръководител проекти и консултант.

Доволна ли сте от решението си?

През първите години не съм имала и капка съмнение, че съм взела правилното решение. И до днес не съжалявам, но постепенно започнах да свалям розовите очила, тъй като все по-често се сблъсквам с реални проблеми – в здравеопазването, администрацията, отношението към хората, липсата на ред и яснота Това ме кара да се замислям. Въпреки всичко все още вярвам, че България е прекрасна страна с огромен потенциал и е време той да бъде реализиран!

Източник: Капитал