Общество
Дигитални умения за каузи: програмата на Impact Drive за обучения на НПО
Дигиталната агенция Netpeak се включи като лектор и партньор в образователната програма DigiComs на фондация Impact Drive, насочена към развитието на дигиталните умения в неправителствения сектор. Участието бе безвъзмездно, а екипът на Netpeak представи два ключови модула: “SEO за каузи” и “Реклама в Meta и Google”.
Програмата е част от инициативите на Impact Drive, които от години подпомагат граждански организации да повишат своята ефективност чрез модерни инструменти за комуникация и дигитално присъствие. Фондацията развива специализирани обучителни курсове, адаптирани към специфичните нужди на НПО сектора – с ограничени ресурси, но високи цели. В основата на тези обучения стои идеята, че добрите каузи се нуждаят от също толкова добри комуникационни стратегии, за да стигнат до своите аудитории.
SEO за каузи: как да направим стойностното съдържание откриваемо
Първият модул от две лекции, воден от Дарин Йорданов (SEO специалист в Netpeak), въведе участниците в основите на оптимизацията за търсачки и ролята ѝ в рамките на комуникационната стратегия на всяка кауза. Акцентът бе върху това как чрез правилно структуриране на съдържанието, избор на ключови думи и техническа оптимизация, организациите могат значително да повишат видимостта на своите сайтове и инициативи.
Лекционната част премина с практически модул, в който участниците работиха по реални казуси – свои или предложени от екипа на Impact Drive и получиха индивидуална обратна връзка.
Дигитална реклама с фокус върху резултати
В рамките на две лекции Станислав Владимиров, PPC специалист в Netpeak, разгледа стратегиите за рекламиране в социалните мрежи и Google, фокусирайки се върху кампании с ограничени бюджети, насочени към ангажиране и подкрепа на каузи.
Обсъдени бяха и възможностите за ползване на Google Ad Grants – програма, която предоставя безвъзмезден рекламен бюджет за НПО-та. В допълнение Станислав представи методи за измерване на ефективността чрез метрики и анализ на ангажираността – умения, които често остават извън полезрението на организации без маркетинг екип.
Какво стои зад програмата – разговор с организаторите от Impact Drive
Решихме да се допитаме и до самите организатори на програмата, за да надникнем зад кулисите на едно от малкото целенасочени усилия в България за дигитално обучение на неправителствения сектор. С какви предизвикателства се сблъскват най-често организациите, какво ги мотивира да търсят знания и как се изграждат партньорства с агенции като Netpeak – това са само част от темите, които ще засегнем в краткото интервю.
Как възникна идеята да създадете програма, насочена към дигиталната комуникация на НПО организации?
Идеята за DigiComs възникна още през 2018 година, когато искахме да извадим фактора “местоположение” от уравнението в дигиталните комуникации на каузи и да направим тази работа гъвкава. През 2020 г., когато светът беше на пауза, екипът на Impact Drive беше готов да натисне бутона „play“. Програмата бе създадена в отговор на нарастващата нужда от актуални дигитални умения в гражданския сектор. Основната цел беше да се разработи специализирано, изцяло онлайн обучение, достъпно за всеки в България, независимо от местоположението му. DigiComs беше замислен не само като образователен курс, но и като социален модел за изграждане на професионална общност от дигитални комуникатори на каузи.
Как избирате темите и лекторите за всяко издание? Как се включи Netpeak в тази инициатива?
Темите се избират спрямо нуждите на участниците и динамично променящите се изисквания на дигиталната среда. Стремим се да събираме възможно най-много обратна връзка от участниците, на база на която да развиваме обучението – променяме структурата, добавяме нови теми и лектори. Ние вярваме в ученето чрез практика и работим с водещи експерти и професионалисти от НПО и бизнес сектора. Много сме щастливи, че в тазгодишното издание на DigiComs един от ключовите ни партньори е Netpeak. Цели трима експерти се включиха като преподаватели и споделиха своя безценен опит и експертиза в своите теми – Дарин Йорданов (SEO), Станислав Владимиров (Реклама в МЕТА/Google) и Любов Василева (Copywriting).

Какви са най-честите дефицити, които забелязвате у участващите организации в началото на обучението?
Много от участниците в началото нямат яснота как функционира гражданският сектор и как се различава той от корпоративния свят. Често има липса на основни дигитални умения и разбиране за комуникационната роля при фондонабиране, SEO, копирайтинг и изграждане на дигитално присъствие. Затова началният модул на DigiComs покрива именно тези основи, за да подготви участниците за по-специализираното съдържание по-нататък. Друга трудност е умението за прилагане на знанията в практиката. Това ни кара в обучението да работим с много упражнения, демонстрации на процеси и инструменти, и със задачи, в които участниците да прилагат наученото веднага в ежедневието си.
Как измервате ефекта от програмата върху реалната работа на участниците след приключване на модулите?
Ефектът се проследява чрез практическите задачи, които участниците изпълняват, както и чрез обратната връзка от лекторите. В края на програмата те завършват с финално задание, базирано на реални предизвикателства от НПО сектора. Освен това, Impact Drive следи как завършилите намират реализация – много от тях започват стажове или работа в неправителствени организации. Един добър пример за това е Радина – наша пълноправна колежка в Impact Drive от над година, която започна своя път в дигиталните комуникации именно с обучението DigiComs през 2022г.
Кои теми и умения смятате за критично важни за бъдещето на НПО сектора в дигитална среда?
Живеем в свят, който се променя със скоростта на алгоритъм, в който е критично важно за гражданския сектор не просто да „навакса“ дигитално, а да бъде крачка напред. Умения като дигитален маркетинг, SEO, комуникация за фондонабиране, UX/UI дизайн, личен брандинг и стратегическо мислене вече не са „добавена стойност“, а необходимост.
Но още по-важна е способността да се ориентираме в технологичния шум – да използваме с лекота инструменти като ChatGPT, Canva, Grammarly, Google Analytics, Google Ads, както и нови AI технологии като Eleven Labs. Това е дигиталният език на днешния свят – и ако гражданският сектор иска да бъде чут, трябва да го говори уверено и съзнателно.
Затова вярваме, че не е достатъчно просто да предадем знания. Нужно е хората да излизат от DigiComs с конкретни умения, реални инструменти и увереността, че могат да ги приложатведнага – в името на каузите, в които вярват.
Дигиталното знание като устойчив ресурс за НПО сектора
Образователните програми на Impact Drive са структурирани така, че да предложат не просто информация, а приложими знания. Включването на практици от агенции като Netpeak добавя експертност, реалистичен поглед и опит, които помагат на организациите да избегнат често срещани грешки и да структурират своите комуникационни усилия по-устойчиво.
В рамките на обучителната инициатива се предвиждат и бъдещи лекции. През октомври Любов Василева, Team Lead of Copywriting в Netpeak Bulgaria, ще води модул, посветен на копирайтинга, курираното съдържание за различни цели и работата с изкуствен интелект. Темата е избрана с оглед на нуждите на НПО-та да създават убедителни комуникации за различни аудитории.
Източник: Offnews.bg
Общество
Дългогодишният директор на 51‑во СУ предава щафетата

Дългогодишният директор на 51‑во СУ „Елисавета Багряна“ – Асен Александров, официално обяви, че предава поста на досегашния заместник‑директор — Веселин Стефанов. Това се случва след проведен конкурс за нов директор на училището. Асен Александров заемаше поста от 2004 г. — общо 21 години.
„На проведения конкурс за нов директор на училището победи най-достойният — Веселин Стефанов — зам.- директор в 51 СУ и инициатор и двигател на най- интересните събития в училището през последните години“, пише във Фейсбук Александров. „Той се подготвя за този пост вече десет години. Сега е моментът, в който мечтата му срещна доверието на колегите, придобитите умения и любовта към училището“.
Вече бившият директор споделя, че за него 51-во не е просто училище — то е дом, семейство, кауза, смисъл, съдба.
„Сърцето ми е разделено на две — малко тъга и много радост. Малко тъга, защото, както казват французите, ‘Chaque séparation est comme une petite mort’ — всяка раздяла е като малка смърт. Много радост, защото знам, че 51-во остава в ръцете на един вдъхновен, способен и сърдечен млад човек, който носи в себе си духа на нашето училище и ще го пази с обич и отдаденост“, казва той.
Асен Александров е роден в Годеч. Завършва Софийската математическа гимназия, след което и Пловдивския университет. От 1992 г. до 1998 г. е директор на 15-то училище „Адам Мицкевич“ в кв. „Надежда“. От 2002 до 2004 г. е зам.- директор на 133-то училище „А.С. Пушкин“, а от 2004 г. — директор на 51-во училище „Е. Багряна“. Бил е съветник на министрите Сергей Игнатов и Меглена Кунева, както и на служебния министър Стефан Воденичаров. Зам.-председател е на комисията по иновации в МОН, както и съпредседател на Сдружението на директорите в системата на образованието в България. Създател и ръководител на европейски проект „Успех“ на МОН за извънкласни дейности на стойност 100 милиона лева.
Според сайта на училището сред заслугите на Александров са откриването на паралелка с профил ,,Информационни технологии”, модернизиране на учебната база, построяването на параклис „Св. Пимен Зографски” в двора ѝ чрез дарения на родители и издигане на училището в топ класациите на столичните гимназии.
Източник: Offnews.bg
Общество
Николай Попов: Оценяват смъртта на Сияна между 200 и 300 000 лв. на наследник. Това е цената на живота в България

Бащата на 12-годишната Сияна, загинала в тежка катастрофа край Луковит – Николай Попов, заяви, че ще се опита да помогне на колкото се може повече деца с обезщетенията, които застрахователите би трябвало да му изплатят след инцидента.
Пред БНР той заяви, че животът му е изцяло променен – много по-труден и нещастен. Българските застрахователи оценяват смъртта на Сияна между 200 000 и 300 000 лв. на наследник. Тя има шестима наследници, обясни Николай Попов:
„Това е цената на живота в България. Тези обезщетения се получават много трудно. Срокът, в който застрахователят трябваше да се произнесе по нашата претенция, изтече. Ние нямаме дори елементарен отговор на писмо от 2 реда. На застрахователния пазар върлуват едни компании, които мога да нарека пирамиди. Те събират пари и в момента, в който трябва да плащат, започват всякакви номера това да не се случи. На пазара има доста такива компании. Това е ролята на държавата – да се намеси и да въведе ред“.
Ще ги получа тези пари, въпросът е кога и дали трябва да водим дела, категоричен е Николай Попов и декларира, че е готов на всичко, включително да води дела:
„Това са пари на българските деца. Тези пари, до стотинка, ще отидат за болни деца. Това е моята воля и на моите близки, наследници на Сияна. Не бих се чувствал щастлив да взема тези пари и да ги похарча. Ако тези пари излекуват няколко болни деца и направим едно дете и неговите близки щастливи, това за мен е щастието и успехът. Ще ми донесе щастие, само когато помогна на някой. Сумите, които ще постъпят от застраховката на Сияна, ще влязат в сметките на Фондация „Сияна Попова“ и ще бъдат разпределени на деца, които се нуждаят. Ще се опитам на колкото се може повече деца да помогна“.
Бащата на загиналата на пътя Сияна посочи, че делото за инцидента е в съдебна фаза:
„Обвиняемият отказва да се признае за виновен. Има доста нагло поведение в съдебната зала. Появиха се едни мастити адвокати, за които не ми е ясно кой ги плаща. Цялата негова стратегия ще бъде да прехвърли вината си на някой друг, най-вероятно на пътя, и да се измъкне, независимо от това, че е карал с превишена скорост в пороен дъжд. 13 км. превишение за лек автомобил не са нищо, но 13 км. превишение и 83 км./ч за ТИР с обща маса 33-34 тона са страшно много. Този автомобил там е трябвало да се движи с не повече от 50-60 км./ч и тогава катастрофата нямаше да се случи изобщо“.
Източник: Offnews.bg
Общество
Свикаха спешна среща заради безводието в Плевен

Министърът на регионалното развитие Иван Иванов събра кметовете и областните управители на Плевен и Ловеч на спешна среща заради безводието в Плевен.
Министърът увери, че ще има решение след няколко месеца. За да се направи така, че отново да има вода в Плевен и във всички населени места около района, ще започнат спешни сондажи, които до два месеца трябва да покажат дали водоизточниците са надеждни за осигуряване на питейна вода.
Недостигът на вода е голям. Недостигът в града е голям, като е необходими са 800 литра в секунда, за да се прекрати водната криза, стана ясно след срещата.
Въпросът обаче е, че трябва да се смени целият воден цикъл в Плевен, което ще отнеме 1-2 години по думите на институциите.
„Трета година обменяме опит кой ползва леген, кой канче. В 8:30 ч. спря водата и в 19:30 ч. я пуснаха и в 21:30 ч. я спряха. Това са три години. По кварталите има 3 часа вода, по високите етажи – 2 часа вода в денонощие“, каза потърпевша пред БиТиВи.
Кметът на Плевен Валентин Христов обясни, че този проблем не е от три, а от 30 години.
„Няма вода – имаше малко валежи, мрежата е компроментирана. Ние разчитаме само на Черни Осъм, който е единственият източник на вода и кладенци. Нямаме собствен изравнителен съд, нямаме язовир, нямаме допълнителни кладенци“, каза той.
Виж още за:
Източник: Offnews.bg
-
Културапреди 3 месеца
Стилен и вълнуващ Аскеер, Ивайло Христов и Марин Янев с големите награди
-
Новинипреди 1 месец
„Продължаваме промяната“ подаде сигнали срещу съдията и прокурорите по делото за ареста на Коцев
-
Бизнеспреди 3 месеца
Тръмп оставя Русия и Украйна да решат войната в преговори
-
Технологиипреди 3 месеца
Как смартчасовниците се превърнаха в лайфстайл избор, а не просто в поредната „умна“ технология
-
Балканипреди 2 седмици
Илие Боложан се срещна с временно изпълняващия длъжността посланик на САЩ в Букурещ Майкъл Дикерсън и с представители на американския бизнес
-
Балканипреди 2 седмици
Как ще се отразят новите мита на САЩ на вноса от Сърбия?
-
Спортпреди 2 седмици
Дунав Русе направи успешен старт на сезона във Втора лига с победа над Локомотив Горна Оряховица
-
Икономикапреди 1 седмица
„Байду“ планира да пусне роботизирани таксита в Европа в партньорство с „Лифт“