Ню Йорк остава и най-дълготрайният символ на два американски идеала – плурализъм и възможности. Градът е дом на повече имигранти, отколкото който и да е друг в САЩ, които живеят заедно с нюйоркчани в относителна хармония. Той е най-привлекателното място за нови университетски възпитаници, които го възприемат като мястото, където започва истинският живот.

Под напрежение

Въпреки това Ню Йорк е под напрежение. Фискалният модел на града се разпада. Най-богатият 1% от нюйоркчани осигурява над 40% от приходите на града от данъка върху личния доход. Но градът вече не създава толкова много високоплатени работни места и някои от най-богатите му жители напускат.

В същото време животът за обикновените нюйоркчани е трудно достъпен. Средният наем е над два пъти по-висок от средния за 50-те най-големи американски града. Цената за детски градини за бебета и малки деца е 26 хил. долара годишно – нараснала е с над 40% за последните пет години. С нестабилна данъчна основа щатът Ню Йорк ще се бори да поддържа социалните и образователните програми, които са със 72% по-скъпи на човек в сравнение с тези в Тексас.

Последният добър лидер на Ню Йорк беше Майкъл Блумбърг, компетентен кмет с чара на електронна таблица. Но днес нюйоркчани копнеят за друг вид политика. Тръмп спечели необичайно голям дял от гласовете на града на миналогодишните президентски избори, включително 37% в Куинс и 27% в Бронкс. Подобно на него, Мамдани е майстор на комуникацията, с талант да кара обикновените избиратели да се чувстват разбрани. През лятото в демократическите първични избори за кмет той разгроми по-известния Андрю Куомо, който е бивш губернатор. Преди няколко години неговата остра критика към Израел и ционизма би го дисквалифицирала. Днес много избиратели я възприемат като доказателство за автентичността му.

Проблемите на града ще се задълбочат

За съжаление за Ню Йорк, по различен начин Мамдани и Тръмп вероятно ще задълбочат проблемите на града. Мамдани иска безплатни детски градини, безплатни автобуси, минимална работна заплата от 30 долара на час до 2030 г. и четиригодишно замразяване на наемите за 2 млн. жители. Неговата цел за достъпност е похвална, но не и методите. Семействата в града вероятно биха приветствали разширяване на детските грижи, но предложението на Мамдани е разточително. Безплатните автобуси биха се превърнали в лош транспорт. Неговата минимална заплата би изплашила работодателите. Временното замразяване на наемите за част от нюйоркчаните би повишило наема за останалите.

Източник: Капитал

Кампанията в САЩ, ръководена от министъра на здравеопазването Робърт Ф. Кенеди-младши, за ограничаване на затлъстяването и хранителните добавки, съвпада с инициативите на Danone, които вече намаляват съдържанието на захар и премахват оцветителите от продуктите. „Точно това е, което MAGA отстоява“, коментира Сен-Африк. „Логиката, че храната може да има положителен ефект върху здравето, ако е правилно създадена, е нещо, което ние отдавна защитаваме.“

Миналата година Danone е инвестирала близо 500 млн. евро в научноизследователска и развойна дейност – с 10% повече в сравнение с предходната, и планира да продължи да увеличава разходите. Компанията отчете и рекорден свободен паричен поток.

Преди четири години Danone беше в тежко положение, когато Сен-Африк се присъедини към нея от швейцарския производител на шоколад Barry Callebaut, след като Еманюел Фабер беше отстранен под натиска на инвеститор активист. Акциите изоставаха спрямо конкурентите на фона на спад в продажбите, блокирана програма за преструктуриране и дълбоко разделен управителен съвет. „Компанията беше в затруднение – това е точната дума“, каза Сен-Африк. „Действахме изключително бързо.“

Промяна в целите

Съветът на директорите беше почти изцяло подменен, а целите на компанията – преразгледани. Сен-Африк промени финансовите насоки на Danone, като постави акцент върху дългосрочния растеж вместо върху стария модел, при който се гонеха маржове до конкретен срок. Предишният подход водеше до „съкратени пътища“ за постигане на резултати, обясни той: „Спираш да инвестираш в научноизследователска дейност, в марките и в хората си.“

Източник: Капитал

Кампанията в САЩ, ръководена от министъра на здравеопазването Робърт Ф. Кенеди-младши, за ограничаване на затлъстяването и хранителните добавки, съвпада с инициативите на Danone, които вече намаляват съдържанието на захар и премахват оцветителите от продуктите. „Точно това е, което MAGA отстоява“, коментира Сен-Африк. „Логиката, че храната може да има положителен ефект върху здравето, ако е правилно създадена, е нещо, което ние отдавна защитаваме.“

Миналата година Danone е инвестирала близо 500 млн. евро в научноизследователска и развойна дейност – с 10% повече в сравнение с предходната, и планира да продължи да увеличава разходите. Компанията отчете и рекорден свободен паричен поток.

Преди четири години Danone беше в тежко положение, когато Сен-Африк се присъедини към нея от швейцарския производител на шоколад Barry Callebaut, след като Еманюел Фабер беше отстранен под натиска на инвеститор активист. Акциите изоставаха спрямо конкурентите на фона на спад в продажбите, блокирана програма за преструктуриране и дълбоко разделен управителен съвет. „Компанията беше в затруднение – това е точната дума“, каза Сен-Африк. „Действахме изключително бързо.“

Промяна в целите

Съветът на директорите беше почти изцяло подменен, а целите на компанията – преразгледани. Сен-Африк промени финансовите насоки на Danone, като постави акцент върху дългосрочния растеж вместо върху стария модел, при който се гонеха маржове до конкретен срок. Предишният подход водеше до „съкратени пътища“ за постигане на резултати, обясни той: „Спираш да инвестираш в научноизследователска дейност, в марките и в хората си.“

Източник: Капитал